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    成都净水器卫浴“恋”上净水器：一站式服务重新定义
　　近年来，卫浴行业的“洗牌”论一直被提及，企业经营的不善、行业的低迷使卫浴人对“洗牌”岌岌可危，企业开始摩拳擦掌准备转型升级之路迎接行业变革，也有业内人直说，行业持续低迷但仍未到洗牌的时候。

　　卫浴行业的“花嫁” 什么时候才是真正的到来呢?

　　最近记者走访部分卖场，看到撤走的商家也不在少数，只是现在，这些曾今的黄金店铺也遮上了神秘的面纱，打上了商场形象升级旗号，只是久不见其装修什么的。不难想象，这卫浴行业洗牌的趋势越来越明显，而这，只是冰山一角。

　　现时的卫浴行业考量的是你有没有逆势而上，弯道超车的勇气。逆境成长不进则退，这是万物生存发展的，自古乱世出将军，逆势出英雄。如果各位卫浴业人士都有逆势而上弯道超车的魄力，那么就所谓的行业洗牌就是不再是噩梦，而是难得的机会。简单的道理大家都懂，做起来却不容易。政策对刚需定向放宽并不能缓解多少，尤其是在这个僧多粥少的时代，那么具体要怎么做呢?

    来自营口盖州的某品牌卫浴经销商张姐就深有体会，这几年在卫浴行业摸爬滚打，有一定的人气，销售业绩也小有成就，但是总感觉少了点什么。在这期间她也思考了很多，中国净水器产业的如日中天，让她感触良久，能不能对家庭用水、饮水实行一站式解决呢？这种走出去的思维，证明她是对的，思路也是合理的。

　　卫浴经销商打造一站式服务需重新定义

　　首先，要走出去，不是在家守着等待顾客的到来，因为顾客可能在来你家的路上被别的商家“劫”去了，安心的做着别家的“压寨夫人”，甚至“生子”了。其次，合适的转型兼营其他相关行业的产品不失为一个新思路。

　　因为卫浴产品属于家居的日常生活用品，消费者就特别在意其产品质量，消费者在购买时通常会慎之又慎，货比三家，与商家讨价还价，征询多方意见，从购买选择到最终决断要经历一定时间。

　　相比之下，年轻一代消费者的购买心理和行为，则会表现得更为感性与随意性。他们更具购买欲，超前消费观念强，与年长者奉行的理性、保守以及量入为出的消费理念形成鲜明差异。

　　重新定义卫浴 不单单是卖产品还要卖整体服务

　　许多步入职场的80、90后年青人，面临激烈的社会竞争和工作压力，也没有太多时间花费在家装上面，他们注重家装的最终效果，但对于复杂的家装过程并不希望全程参与。因此，“一站式”装修、成品家居采购、水家电安装等省心省力的家装消费方式，可能更受到年轻人的欢迎。

　　80、90后更信赖自己的感官与直觉，这会无形中影响着他们的购买决断。他们更关注商家可见的终端形象和档次，可能对销售员的谆谆诱导并不动心，对于一站式的产品及服务会有更大的兴趣，净水器行业就是在这种高端相关的产业，浑然天成走在一起!

    91年品牌历史的英国滨思特：给我留下了什么？

　　从太阳能到橱柜，从水暖到卫浴的代理商，这其中不乏有一线品牌代理，转型求变了，他们为什么选择了滨思特？

　　有时候我们不断重复滨思特历史，讲述滨思特净水器的过去、现在、未来。90年来，英国滨思特核心业务，凭借重金引进的先进的德系生产设备和严苛的品质把关体系，打造了专业全球智能水处理设备产业链，成功为全球超过1000万个家庭提供了高品质的智能净水器等相关产品，滨思特已经成为全球智能净水器品牌的一个标杆。

　　滨思特中间虽然有过波动，但滨思特从来没有离开过水处理、环保行业、电渗透。作为一家跨国公司，英国滨思特走进亚洲日韩市场最早在1992年，真正走入中国净水器领域是在1999年。到2013年，英国滨思特集团营业额达37.5亿美元，品牌价值103亿美元，在全球6个国家拥有研发中心和工厂，再从中国市场来看。

　　作为洋品牌，2011年以合资身份入华以来，滨思特(中国)一直保持25-41%的稳步增长。在净水器洋品牌本土化成功的不多的今天，也显示除滨思特与众不同，智能化和高度差异化，也是吸引大部分的卫浴经销眼球的原因。